Melker Schörling AB har i drygt tjugo år varit delägare i bolag som utvecklats från att vara mindre lokala aktörer till att bli internationellt ledande inom sina områden. Vi har en i grunden långsiktig syn på företagsutveckling vilket gör att vi har möjlighet att genomföra strategiska grepp som är långsiktigt bäst för våra innehav. Securitas, ASSA ABLOY och Hexagon är några exempel på bolag där vi är delägare och som har utvecklat sig till internationellt ledande i sin bransch.
Aktivt ägande
MSAB har genom åren varit och är en aktiv drivkraft i våra intressebolags resor från nationella till internationella aktörer och från små lokala företag till globala marknadsledare. Det finns inga enkla recept på lyckade relationer men inom MSAB har vi under åren visat prov på värdeskapande genom mycket långsiktigt aktivt ägande, engagemang och kompetensöverföring mellan styrelse, ledning och vårt övriga nätverk. Vi kan ofta tillföra erfarenhet för en framgångsrik internationell expansion. Likaså är MSAB inte rädd för att genomföra större strategiska tilläggsförvärv för att på så sätt väsentligt stärka företagets internationella konkurrenskraft. Generellt kan man säga att vi som ny ägare är beredda att tillföra betydande resurser för att ta tillvara företagets tillväxtpotential.
Styrelse- och ledningsfrågor
MSAB arbetar långsiktigt med att utveckla innehaven och följer noggrant deras finansiella utveckling, riskbild och rapportering. Vi upprätthåller, genom en betydande ägarandel och ändamålsenlig styrelserepresentation, en stark förtroendeposition och inflytande i bolagen. Vår roll som engagerad ägare tar sig därför uttryck i en aktiv medverkan i arbetet med nominering av styrelseledamöter i bolagen för att på detta sätt medverka till att bolagen leds av personer med rätt erfarenhet och kompetens. På så sätt kommer ledningens och styrelsens nätverk innehaven till godo och borgar för att en konstruktiv dialog löpande kan föras med de ledande företrädarna för bolagen. MSAB eftersträvar i normalfallet att minst två styrelseledamöter med anknytning till MSABs nätverk skall ingå i ett innehavs styrelse. Normalt eftersträvas rollen som styrelsens ordförande samt en plats i valberedningen. MSAB har, med undantag för VBG, för närvarande styrelserepresentation och plats i valberedningen i samtliga innehav.
Några av nätverkets viktigaste uppgifter är att generera affärsmöjligheter och fungera som rekryteringsbas för bolagens styrelser och ledning. För alla bolag är rätt styrelse och ledning av avgörande betydelse för dess utveckling. Rekryteringar till dessa positioner görs därför alltid med det specifika bolagets behov i centrum. En viktig aspekt är också att kunna behålla högpresterande ledningar och styrelser över tiden. På en förhållandevis liten marknad med konkurrens från många aktörer, blir det därför centralt att erbjuda konkurrenskraftiga ersättningsprogram. Kontinuerligt utvärderas existerande ersättningsprogram inom bolagen för att uppnå bästa möjliga värdeskapande för bolagens aktieägare.
Vad MSAB kan tillföra ett nytt bolag
När vi på MSAB letar nya företag så letar vi dels bland publika bolag, men framförallt bland onoterade företag. Det finns väldigt många fina svenska och utländska bolag som drivs av grundaren eller andra och tredje generations entreprenörer. Företag som byggts upp med hårt arbete och engagerade och branschkunniga ägare. Dessa entreprenörer är måna om att bolaget utvecklas vidare av engagerade och kompetenta ägare som ser utvecklingspotentialen i företaget. Vi på MSAB tror att vi har mycket att tillföra sådana bolag. Vi har ett välrenommerat rykte och historik som en engagerad och aktiv ägare med erfarenhet från långsiktigt företagsbyggande. Vi har också stor vana i att arbeta fram och implementera expansionella strategier för att ge bolagen möjlighet att få en internationellt stark marknadsposition. Vi är också flexibla i hur ägarstrukturen skall se ut efter att vi investerat. I vissa fall vill den för detta ägaren behålla en del av ägandet och eventuellt stegvis minska sitt innehav alternativt att vissa av ägarna vill vara kvar medan andra vill sälja hela sin post. MSAB är flexibla i detta hänseende och ser positivt på att gamla ägare till viss del stannar kvar då de ofta innehar en värdefull kompetens som bolaget behöver.
AAK - Ett exempel på MSABs aktiva ägande
Melker Schörling blev delägare i det vegetabiliska specialfettsföretaget Karlshamns år 2000. Bolaget omsatte då knappt 3 miljarder kronor och hade ett rörelseresultat om ca 145 Mkr. Året därpå köptes Kooperativa Förbundets post i bolaget. I och med detta blev vi huvudägare i Karlshamns med 31 % av kapital och rösterna. Tillsammans med ledningen, övriga ägare och styrelseledamöter implementerades därefter en ny strategi. Två viktiga delar i strategin var att konsolidera den nordiska marknaden och att specialisera företaget mot enskilda nischer inom vegetabiliska specialfetter med internationell potential där konkurrensen är mindre och därmed lönsamheten högre. Specialisering av produktområden har sedan dess skett både genom organisk och förvärvad tillväxt. Ett exempel på detta är affärsområdet AAK Bakery Services som producerar fetter till bageriindustrin och har blivit en viktig del av AAK.
Ett stort steg i implementeringen av strategin togs 2005 då Karlshamns gick samman med Aarhus United i Danmark. Sammanslagningen hade flera industriellt attraktiva fördelar. Dels skapade affären en konsolidering för volymprodukter på den nordiska marknaden, dels gav det utrymme för specialisering inom lönsamma specialfettssegment vid respektive produktionsanläggning i Århus och Karlshamn. Bland annat färdigställdes världens största anläggning för produktion av kakaosmörsersättare, där AAK är världsledande, i Århus 2007.
I och med sammanslagningen blev MSAB huvudägare i det nya bolaget AarhusKarlshamn. Största ägare i Aarhus United innan affären var familjen Bek-Nielsen. Efter samgåendet kvarstår familjen som storägare i AAK och vi arbetar aktivt tillsamans med familjen i utvecklandet av bolaget. Bek-Nielsen har lång erfarenhet och ett mycket gediget kunnande om hela värdekedjan i den vegetabiliska specialfettindustrin då de även driver sina egna palmplantager i Asien.
AAK omsätter idag ca 16 miljarder kronor och har ett rörelseresultat om ca 830 Mkr. Produktion sker, förutom i Danmark och Sverige, även i Nederländerna, Storbritannien, USA och Mexiko och försäljningen är global. Bolaget har fortsatt stora möjligheter att växa inom specialfettsnischer och MSAB kommer att fortsätta vara en aktiv ägare för att stötta bolaget på den fortsatta resan.